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錨定目標(biāo)找差距 多措并舉提質(zhì)效? —— 重慶地裝公司召開儀器板塊目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會

發(fā)布時間:2025-09-01 16:28:05 文章來源:中地裝(重慶)地質(zhì)裝備有限公司 

6月9日上午,重慶地裝公司召開儀器板塊,年度目標(biāo)任務(wù)完成工作推進(jìn)會。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理童靜波主持。會議著重分析了儀器板塊當(dāng)前經(jīng)營狀況,指標(biāo)完成情況,并重點部署了2025年主營業(yè)務(wù)完成推進(jìn)計劃和2025-2027年主營業(yè)務(wù)效益提升三年行動方案。

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會議首先由資產(chǎn)財務(wù)部通報儀器板塊20251-5月的經(jīng)營數(shù)據(jù)及目標(biāo)任務(wù)完成情況。分析涵蓋收入結(jié)構(gòu)、成本費用、關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)展以及當(dāng)前資金狀況,為精準(zhǔn)把脈經(jīng)營現(xiàn)狀提供了數(shù)據(jù)支撐。

公司副總經(jīng)理龔南勇重點介紹了2025年主營業(yè)務(wù)推進(jìn)目標(biāo)的主要措施計劃并出要求:一是要求各部門要聚焦2025年度經(jīng)營考核目標(biāo)的完成,要加大市場開拓力度,緊盯重點項目責(zé)任到人,要積極拓展海外市場、工程服務(wù)、項目集成、特殊領(lǐng)域經(jīng)銷商發(fā)展等工作。二是要按照既定產(chǎn)品研發(fā)和制造目標(biāo),加快工作進(jìn)度,各部門要嚴(yán)格按照時間計劃安排抓落實。三是要抓好幾個重點國家項目的推進(jìn)和結(jié)題工作,同時組織好近期的幾個重要招投標(biāo)活動。

會上詳細(xì)介紹了重慶地裝公司2025-2027年主營業(yè)務(wù)提升三年行動方案。該行動方案對未來三年的市場、產(chǎn)品、改革、管理等工作明確了目標(biāo),制定了工作計劃,旨在通過三年的持續(xù)攻堅,從根本上提升鉆探板塊和儀器板塊的整體盈利水平。

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會議最后,公司黨委書記、總經(jīng)理童靜波對與會干部提出要求:一是認(rèn)清形勢,認(rèn)真分析存在的問題和差距。要以完成目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向,倒推倒排任務(wù)計劃,細(xì)化工作安排,要明確完成時間節(jié)點和責(zé)任人。 二是各部門要主動作為,形成高效協(xié)作機(jī)制,圍繞三年行動方案目標(biāo),分階段落實任務(wù)節(jié)點,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,夯實市場競爭力基礎(chǔ)。同時加強(qiáng)品牌建設(shè),提升品牌辨識度,抓好重點產(chǎn)品定型工作,全力打造具有核心競爭能力的產(chǎn)品矩陣。三是干部隊伍要在思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一,上下聯(lián)動,確保思想與行動的一致性,以抓業(yè)務(wù)為核心目標(biāo),推動工作“提速、提質(zhì)、提效”。要明確開源節(jié)流的具體目標(biāo),將降本增效壓力層層傳遞至各部門。班子和中層干部敢于管理善于管理,訂單業(yè)績方面要努力“爭”,成本控制方面要懂得“摳”,工作作風(fēng)方面要敢于“管”。四是干部要帶頭樹立信心,勇于擔(dān)當(dāng)。要將信心融入到具體的工作中,帶來團(tuán)隊共同在工作中形成自信,最終在成功做事中得到成長。

會議期間,各部門還就具體問題進(jìn)行了研討。下一步,公司領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真落實中地裝集團(tuán)黨委“學(xué)精神、強(qiáng)作風(fēng)、抓落實”大討論的要求,深入到各個部門找問題、想辦法、解難題,推動全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

重慶地裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理部、黨群工作部,儀器板塊各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。


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